「自知之明」是領導者成功的關鍵

撰文/許品毅

有自知之明的領導者對組織會帶來什麼影響嗎？根據新近的研究顯示答案是肯定的，研究指出，當領導者擁有較高的自我洞察力時，他們在組織中獲得更多的成功，以這個研究的指標而言，當領導者時常檢討自己的言語、行為時，他會有更謙虛的態度，會帶給員工一個值得學習的榜樣，如此一來，員工會願意投入更多的承諾與熱忱在工作當中，使得組織能取得更多的成功。

   BI Norwegian 商業學校的組織研究者Karoline Hofslett Kopperud針對1500為領導者以及他們的員工進行訪談，領導者被要求對自己的領導方式進行評價，同時間，員工也被要求對領導者的領導方式進行評斷，經過比對分析之後，他們發現在一種特定的領導風格下，領導者能讓員工更願意付出與提供服務，這種領導風格研究者稱之為「轉換式的領導風格」(Transformational Leadership)，擁有這種領導風格的領導者，他對自己領導方式的評價比員工對他的評價更低，而高自我洞察力造成了這類領導者的思考模式。

   當領導者有高自我洞察力時，他們會更了解自己的需求、情緒、能力，還會透過員工的反應來檢視自己的行為所帶來的影響，他們會時常保持謙虛的帶度，因為他們不僅知道自己的長處，他們更清楚自己不足的地方，且會積極的改進自己的缺點，帶給組織與員更大的助益。

   既然變轉換型領導風格的領導者能影響組織取得更多的成功，那該如何訓練自己成為變換式的領導者呢？研究者提出實際可行的方式，他們指出-領導風格的發展計畫，應該要讓領導者與員工對領導者的評價有更多的相關性，而這可以透過更多的自我反省以及角色澄清(透過四周的同事或下屬來釐清自己應該扮演的角色)來達成。

資料來源：

http://www.sciencedaily.com/releases/2014/08/140826085720.htm

http://www.sciencedaily.com/releases/2013/07/130701100552.htm

圖片來原：http://www.tlcc.biz/transformational_leadership_assessment.htm